Structure organisationnelle de la gestion du personnelest basé sur l'identification des exigences de base qu'un employé d'une entreprise doit rencontrer pour exercer ses fonctions d'une manière qualitative et efficace. Une gestion efficace du personnel devrait conduire à l'élaboration d'exigences pour le personnel, qui sont formulées sous la forme de descriptions d'emploi, de modèles et de profils d'activités.
Personnel de l'entreprise en tant qu'objet de gestiondoit nécessairement passer le système d'évaluation, pour identifier qui est le plus adapté aux exigences de son lieu de travail. Le personnel devrait également être disposé à exécuter les tâches qui lui sont assignées, c'est-à-dire avoir une certaine motivation. Le personnel de l'entreprise en tant qu'objet de gestion doit être choisi pour identifier les qualités dont les candidats ont besoin pour occuper un poste vacant. La gestion du personnel devrait également inclure la régulation des relations sociales et psychologiques dans l'équipe, le développement du personnel et, bien sûr, la libération d'éléments de travail peu efficaces et inefficaces.
Plus de détails seront donnés à l'évaluation du personnel,parce que c'est un genre de travail personnel englobant tout. Si la planification est évaluée, il faut d'abord déterminer le besoin éventuel de spécialistes de certaines professions dans la région et dans une entreprise donnée et la possibilité de répondre à ce besoin avec l'aide d'un personnel déjà en activité. Cela inclut le développement potentiel des employés, leur nombre et la qualité de leur personnalité.
Pendant le processus de sélection, le candidat est sélectionnéà une certaine position avec les qualités les plus appropriées pour ce poste. L'évaluation de l'adaptation détermine le niveau de conformité de l'employé et de l'organisation, ainsi que la flexibilité des qualités des employés. Évaluer le développement du personnel, tout d'abord donner une évaluation du processus et des résultats de la formation, les possibilités de développement du personnel, ses affaires et ses qualités personnelles.
Lors de l'évaluation de la migration de main-d'œuvre, il estla motivation de l'employé, sa capacité à travailler dans un nouveau lieu de travail, l'évaluation de son potentiel. Le personnel de l'entreprise en tant qu'objet de gestion nécessite une attention particulière en termes d'évaluation du climat psychologique de l'équipe. L'une des tâches de la gestion des ressources humaines est de créer une culture d'entreprise particulière dans l'organisation.
Une évaluation obligatoire est requisel'organisation du travail, car elle détermine le contenu quantitatif et qualitatif des fonctions exercées par le personnel, les conditions de travail et la disponibilité des lieux de travail.
Tous les éléments de la structure de la gestion du personnelsont interconnectés et interagissent les uns avec les autres. Dans le même temps, la principale caractéristique du système de gestion du personnel est que la gestion ne peut pas être effectuée par une seule entité. Tout système de gestion du personnel est une structure complexe, formée dans le système de rôles et une variété d'activités qui sont intégrées dans un système.
Si l'on considère le personnel de l'entreprise comme un objet de gestion, il convient également de garder à l'esprit que les services de gestion du personnel remplissent nécessairement plusieurs fonctions, par exemple:
- ils doivent élaborer des plans d'affaires pour la gestion du personnel afin de représenter clairement leurs objectifs;
- déterminer les besoins de l'organisation pour les employés à l'heure actuelle et pour l'avenir;
- Développer un programme de développement et de formation du personnel, assurer sa mise en œuvre;
- Développer un système d'évaluation des qualifications professionnelles et de contrôle des qualités professionnelles et personnelles du personnel nouvellement recruté;
- Rédiger des documents normatifs pour le travail sur la gestion du personnel: descriptions de poste, règlements sur le département, etc.
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