L'analyse du système dans la recherche en management: une évaluation du niveau et de la dynamique de l'efficacité de l'organisation

L'un des domaines les plus importantsfournit une analyse du système dans l'étude de gestion, est une évaluation de son efficacité, qui se manifeste dans le niveau et la dynamique de l'efficacité économique de l'organisation menée. Jusqu'à présent, la communauté économique de notre pays n'a pas encore développé les instruments économiques généralement acceptés pour la mise en œuvre de cette procédure de gestion, tels que l'analyse de l'efficacité de la gestion. L'étude de la littérature scientifique, pédagogique et méthodologique nous permet de conclure que l'analyse des méthodes de gestion du personnel est la clé pour comprendre le modèle d'entreprise et évaluer l'efficacité économique de l'entité commerciale.

Le niveau d'efficacité économique estLa valeur relative, qui est déterminée en divisant le résultat par le coût ou le coût des résultats. L'analyse du système dans l'étude de gestion, comme un système d'indicateurs, les méthodes pour les calculer, et le choix des critères pour estimer l'efficacité économique des différents auteurs diffèrent. Par conséquent, cette question semble appropriée, étroite dans la considération. Par exemple, vous pouvez étudier plus spécifiquement le problème de l'efficacité de la gestion d'entreprise en réglementant le nombre d'employés.

Pour une entreprise moderne, le fonds de salairela plupart des cas constituent une part importante des coûts totaux. L'analyse du système dans la recherche en gestion montre généralement qu'il suffit souvent de résoudre le problème des coûts élevés en gérant le nombre d'employés dans l'entreprise.

Le plus souvent sous la gestion du nombre de comprendreSeule la réduction des effectifs, mais les actions de gestion dans ce domaine sont une combinaison de méthodes et d'outils qui permettent la bonne planification, la sélection, la motivation et le développement du personnel. En conséquence, la réduction du nombre n'est qu'un élément de la gestion globale du nombre d'employés dans l'entreprise. L'analyse du système dans la recherche en gestion permet de conclure que la réduction du personnel de l'entreprise n'est pas toujours effectuée sur la base de calculs et d'analyses économiques. Le plus souvent, il s'agit d'un produit d'un style de leadership volontariste. Les dirigeants déterminent le pourcentage pour lequel ils veulent réduire le nombre d'employés et imposer au personnel les fonctions et les tâches des personnes mises à pied, alors que le travail est effectué sans les compétences nécessaires, respectivement, de mauvaise qualité. L'optimisation de la quantité est un projet qui doit être planifié, y compris la détermination de la séquence, du délai et des personnes responsables.

La première étape de la mise en œuvre du projet est la suspensionréception des travailleurs dans l'entreprise. La deuxième étape consiste en une analyse détaillée du nombre d'employés dans le contexte des subdivisions d'entreprise ou d'entreprise, en tenant compte de l'objectif fonctionnel de ces unités. L'évaluation des heures de travail, le calendrier déterminera la charge de travail réelle de l'employé, l'intensité et la durée des opérations quotidiennes. L'équipement usé pour assurer le processus de production nécessite le maintien d'un grand nombre de personnel de réparation et de maintenance. Ainsi, sur la base des résultats de l'étude du temps de travail, vous pouvez optimiser les processus de production. Cela aidera à identifier les lieux de travail qui peuvent être coupés sans compromettre sérieusement les intérêts de l'entreprise. Réviser la structure de l'entreprise, il est nécessaire de prêter attention à l'équipe de gestion, qui coûte généralement 30 à 50% du fonds total des salaires. Pour ce faire, il est nécessaire d'exclure les niveaux de gestion inutiles et d'optimiser les responsabilités en évitant la duplication du personnel. Par le rapport de la motivation et la capacité de l'un ou l'autre employé, la gestion peut également décider facilement lequel des subalternes est le plus efficace du personnel administratif et de gestion. À cette fin, les employés sont divisés en quatre catégories: le groupe I ne peut pas / veut, le deuxième groupe peut / veut, le troisième groupe peut / ne veut pas, le groupe 4 ne peut / "Ne veut pas". En conséquence, les employés qui sont tombés dans le groupe 4 sont soumis à une réduction en premier lieu. Sur la base des résultats de l'optimisation du nombre de personnel, il est possible de distinguer les activités non essentielles dans les filiales: réparation, transport, dans lesquelles le personnel sera transféré, et donc le nombre d'organisations mères diminuera.

Ainsi, l'amélioration de l'efficacité de la gestion d'entreprise dans une situation économique difficile peut être réalisée grâce à la mise en œuvre compétente des processus de gestion d'entreprise.

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