Psychologie managériale

La psychologie managériale est une sphèrela science psychologique, qui étudie les schémas psychologiques dans le travail de gestion. C'est la structure, les caractéristiques et la spécificité de l'activité de gestion, les moyens d'utiliser les aspects psychologiques pour résoudre les différentes tâches du gestionnaire. Chaque jour, le gestionnaire fait face à une variété de tâches, de tâches, de problèmes. Perdez-vous dans le maelström d'un clin d'œil, et les difficultés, comme nous le savons, en attendant souvent au mauvais moment, et vous devez être constamment prêts à les résoudre.

Il est à noter que dans l'apparition de non-standardsituations et circonstances imprévues il n'y a absolument aucun système, cependant, si vous vous fixez le but, vous pouvez développer un algorithme d'actions pour le cas où quelque chose ne va pas. Indirectement, cela inclut l'élaboration d'un plan de travail, le maintien dans l'ordre de toutes les affaires courantes, de sorte que, dans une situation indésirable, il n'y a pas de hoquet qui pourrait être prévu et empêché.

La complexité du travail du gestionnaire, en gros,c'est qu'il doit constamment commander et systématiser les moments et les actions nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Le directeur comprend que chaque jour il doit prendre beaucoup de décisions, et elles devraient être vraies. Psychologiquement, c'est très difficile.

La psychologie managériale nous apprend à maîtriser la nôtreactivité, de se réaliser comme une partie de celui-ci. L'activité de chaque personne se compose de petits composants, et ils doivent être connus à la perfection, y compris leur structure psychologique. Un leader qui connaît bien les principales composantes de la structure psychologique de l'activité présente plusieurs avantages. Par exemple, il voit la principale chose à faire pour atteindre un objectif ou un autre. Il sait aussi à quel point le but est proche et combien reste jusqu'à ce qu'il soit atteint. Un gestionnaire expérimenté peut corriger le cours de la solution du problème et obtenir le résultat souhaité de la manière la plus rentable pour l'entreprise et l'entreprise.

La psychologie de la prise de décisions de gestion implique les éléments suivants:

  • Déclaration délicate d'objectifs compréhensibles, idéalement - à tous les employés. Chaque membre du personnel devrait indiquer clairement quelle contribution spécifique il devrait apporter pour atteindre un objectif commun.
  • La motivation est quelque chose sans laquelle les employés ordinaires ne le font pasfera des efforts pour résoudre n'importe quel problème. Le fait est que, généralement, toute entreprise est l'entreprise d'un gestionnaire, ses ambitions, et pour la plupart des employés - une façon de gagner.
  • La délégation des pouvoirs est le transfert aux chefs des services de contrôle de l'avancement de la mission dans chaque division.
  • Réflexion

La psychologie managériale nous apprend à créer des conditions pour subordonner les principales composantes des activités du manager. Ces conditions peuvent être exprimées sous la forme d'exigences pour les compétences managériales.

Contrôle - c'est peut-être le point principal, ce qui nécessite une psychologie de gestion. Et il est nécessaire de contrôler à la fois le travail de tous les employés et leurs propres activités.

But - compréhension du psychologiquele poids des objectifs, la capacité d'articuler clairement et de communiquer correctement les objectifs à venir aux employés, la capacité de planifier efficacement leurs activités et de mettre en œuvre cette compétence utile dans l'entreprise.

Motivation - idéalement, vous devez connaître la nature et les caractéristiques de vos subalternes, être conscient de leur vie, déterminer ce qui est intéressant pour tout le monde et ce qui peut attirer un groupe de travailleurs.

Déclaration du problème - vous devez savoir ce dont vous avez besoinpour un travail fructueux, qui pourrait être nécessaire dans le futur et combien les tâches accomplies plus tôt ont aidé. Il est également nécessaire de déterminer les étapes du travail et leurs délais, de savoir comment l'objectif atteint est coordonné avec d'autres possibles, comment cela s'intégrera dans le travail de l'entreprise.

La délégation implique le transfert d'une partie de l'autorité aux leaders sur le terrain, mais tous les pouvoirs ne peuvent pas être confiés à d'autres.

Ainsi, les activités du manager nécessitent une large base de connaissances et de compétences et leur amélioration continue.

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