Pourquoi la compétitivité d'une entreprise est-elle importante?

Analyse de la compétitivité de toute entreprisecomprend une étude de l'avantage concurrentiel externe et interne qui permet non seulement de renforcer la position de l'entreprise dans le secteur d'exploitation, mais aussi d'entrer sur de nouveaux marchés, offrant aux consommateurs des produits plus récents et plus modernes.

L'avantage externe est basé sur la capacitéles entreprises offrent aux acheteurs un meilleur produit, dont le principal avantage est une plus grande satisfaction morale et esthétique de la population, tout en réduisant les coûts et en améliorant l'efficacité du rendement de sa mise en œuvre. L'avantage compétitif de ce type renforce la position de l'entreprise sur le marché et utilise également la stratégie de distinction (différentiation) comme la composante la plus importante de son avantage.

En ce qui concerne les avantages internes, iciL'analyse de la compétitivité repose sur la supériorité de l'entreprise sur les coûts et les coûts qu'elle consacre à la création ou à la livraison de biens. En d'autres termes, la stratégie marketing de l'entreprise vise à réduire les coûts et, par conséquent, le prix final du produit, ce qui permet d'augmenter les ventes dans le segment de la population à faible revenu financier. Une telle analyse permet à l'entreprise d'être plus rentable et résiste également à de nouvelles réductions de prix de la part de concurrents potentiels dans le cas où d'autres entreprises commencent également à réduire les prix de biens ou de services similaires.

Ainsi, l'analyse de la compétitivité de l'entreprisese fixe comme objectif principal de déterminer quels sont les avantages compétitifs spécifiques que l'entreprise peut atteindre, ainsi que la manière de protéger au mieux ses intérêts financiers. Ce dernier fait dépend directement de la capacité de l'entreprise à résister à la pression des principales forces concurrentielles représentées sur le marché, et une analyse compétente de la compétitivité nous permet de le savoir.

Tous les gestionnaires connaissent bien le modèle d'avantage concurrentiel de M. Porter, qui comprend une analyse des cinq forces concurrentielles auxquelles toute entreprise présente sur le marché est exposée:

- dépendance vis-à-vis des principaux fournisseurs;

- dépendance vis-à-vis des principaux consommateurs;

- la concurrence dans l'industrie;

- la menace du remplacement des biens et services de base;

- La menace de nouveaux concurrents à venir.

Analyse compétente des principaux concurrentsavantages de l'entreprise est aussi importante car elle nous permet d'évaluer objectivement non seulement la situation actuelle de l'entreprise et la niche qu'elle occupe, mais aussi d'identifier les possibilités d'élargir et de renforcer la position sur le marché au détriment de ces facteurs que l'analyse sera mise en surbrillance comme le principal. A titre d'exemple, nous pouvons donner un plan d'analyse de la compétitivité de l'une des entreprises de tricot.

Au premier stade, des paramètres tels quetaux de croissance de la production, part de marché et analyse des principaux analogues. La liste principale des concurrents est ensuite compilée, après quoi un plan est élaboré pour inclure les principaux concurrents en termes de degré d'influence sur le marché. Parmi les nombreux facteurs, les catégories suivantes peuvent être distinguées:

Gestion de l'organisation et de la gestion de l'entreprise:

- stratégie;

- Buts et objectifs tactiques;

- philosophie et culture entrepreneuriales;

Production:

- l'équipement et sa mise à jour;

- quantité de produits;

- dépendance vis-à-vis des fournisseurs;

- Flexibilité des lignes de production.

Stratégie de marketing:

- assortiment de marchandises;

- commerce de gros et de détail;

- renommée de l'entreprise;

- publicité;

- les prix;

- La vitesse de réaction et les changements de mode.

Ainsi, l'analyse de la compétitivitéles entreprises sur l'exemple du plan-plan montrent clairement quels facteurs doivent être pris en compte lors de la réalisation des études pertinentes. L'importance de tout ce processus se manifeste non seulement dans une compréhension claire de la situation du marché et la détermination de sa localisation sur le marché, mais aussi la possibilité d'évaluer l'ensemble du potentiel de l'entreprise, y compris caché. À cet égard, l'analyse de la compétitivité est extrêmement importante et est une nécessité dans toute entreprise moderne.

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