Une chose est la théorie, et une autre est la pratique. Même les meilleurs étudiants font face à une situation très difficile: la connaissance doit être transformée en action. Pour le responsable du personnel, tout est compliqué par la nécessité de prendre en compte les qualités personnelles de l'interlocuteur. Pour la simplicité du processus de compréhension de la gestion du cas, vous pouvez simplement étudier des exemples
- Nommez trois de vos caractéristiques positives.
- Pourquoi penses-tu que ce travail marchera pour toi?
- Par quels critères avez-vous choisi notre entreprise?
- Qu'est-ce que tu aimes faire?
- Quelles sont vos valeurs prioritaires?
- Que voulez-vous réaliser en travaillant avec nous?
- Quel niveau de revenu estimez-vous confortable?
- Parlez-nous de vos réalisations.
- Décrivez le niveau de compétences utiles que vous possédez.
- Pouvez-vous avoir des difficultés si vous obtenez le poste pour lequel vous postulez? Vos actions
- Comment comptez-vous changer la situation en cas d'emploi?
- Vos domaines d'action prioritaires pour résoudre les problèmes de travail.
Non seulement le sens des affaires déterminerl'efficacité et l'employé d'impact. Un autre facteur important est sa capacité à gérer le stress, la situation familiale, la capacité de résister à des conflits et d'autres qualités « humaines ». Voici quelques exemples de cette direction de questions d'entrevue:
- Que veux-tu nous offrir?
- Quel niveau d'agressivité estimez-vous normal?
- Dans le cas d'un scandale avec des proches qui vont d'abord à la réconciliation?
- Parlez-nous de la situation lorsque vous avez été critiqué. Votre réaction
- Êtes-vous prêt à évaluer le travail de vos collègues, la direction?
- Qu'est-ce qui vous donne le droit de critiquer le travail de quelqu'un d'autre?
- Combien de temps avez-vous besoin pour faire des propositions pour améliorer le travail de l'entreprise?
- Quel niveau de paiement réclamez-vous? Pourquoi?
Lorsqu'un demandeur entre dans le bureau,attention à ses vêtements. Si elle "crie" ou, inversement, se confond avec l'intérieur, alors vous devez choisir des questions plus agressives. Si cela correspond au style général de l'entreprise, alors c'est la bonne personne. Commençons par la deuxième option.
- Par quel principe avez-vous choisi notre entreprise?
- Je suis satisfait du salaire.
"Que pouvez-vous nous offrir?"
- J'ai un diplôme du profil approprié, expérience de travail.
- Qu'avez-vous réalisé à l'endroit précédent?
- Qu'est-ce que tu n'as pas aimé?
- Il est situé loin de la maison.
(Il est nécessaire de vérifier sur le questionnaire).
- Avez-vous eu des conflits, comment ont-ils été résolus?
-Non.
- Qui vous a critiqué, pour quoi?
- Chers collègues, par envie.
- Ta réaction.
Et ainsi de suite. Il montre déjà qu'une personne est inadéquate à la critique (il a accusé ses collègues d'envie).
Exemples d'entrevues avec un candidat mal habillé
- Avez-vous eu des projets majeurs? Lesquels?
- Oui ....
- Quel est le véritable bénéfice de ce qui a été fait?
- Augmentation des revenus.
- Comment proposez-vous de réaliser votre expérience dans notre entreprise?
- Selon le schéma éprouvé.
"Pourquoi cela fonctionnera-t-il?" Donnez une description détaillée.
- ...
- Qu'est-ce qui ne vous convenait pas dans le lieu de travail précédent?
Et tous dans le même esprit. Il est nécessaire de savoir pourquoi une personne ne s'est pas habituée à l'entreprise où elle travaillait auparavant. At-il le potentiel qu'il se positionne.
En fait, vous devez essayer de construire une conversation comme si vous parliez avec un vieil ami. Habituellement, une telle manœuvre fonctionne bien.
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