L'évaluation du personnel - une étape importante dans le processus de recrutement

L'évaluation du personnel n'est pas sans importanceprocédure pour toute entreprise. Puisque le choix d'un candidat pour un poste particulier dépend du succès et du rythme de développement de l'ensemble de l'organisation, à la fois en général et dans différents secteurs. Évaluation du travail du personnel. Il est très important de comparer le contenu réel, la qualité, le volume, l'intensité du travail du personnel avec les plans. La caractéristique prévue du travail est dans le programme, la carte technologique de l'entreprise. Grâce à l'évaluation du travail, vous pouvez considérer l'intensité du travail, la qualité et la quantité. Voici quelques exemples des méthodes les plus populaires d'évaluation du personnel.

Questionner. À l'aide du questionnaire d'évaluation, il y a une analyse de la présence ou de l'absence des caractéristiques nécessaires pour le candidat à la vacance. Ceci est aidé par un ensemble professionnel de descriptions et de solutions.

Évaluation du personnel en termes de descriptionpersonnage. La tâche du gestionnaire des ressources humaines est de décrire les traits négatifs et positifs du demandeur d'emploi. Habituellement, cette méthode est utilisée en complément d'autres méthodes.

Méthode de classification L'évaluation du personnel dans ce cas consiste à identifier les futurs travailleurs selon un certain critère - du meilleur au pire. Un numéro de séquence spécifique est attribué.

Comparaison par paires. Cette méthode consiste à comparer le test pour les couples: ils sont dans la même position. Le meilleur enchérisseur est déterminé et placé dans une note spéciale.

Évaluation du personnel selon la méthode de comparaison ounote. La caractéristique principale est la comparaison des correspondances de l'employé avec le poste occupé. Cette méthode est basée sur la mise à l'échelle des caractéristiques personnelles de l'employé. L'élément le plus important est la liste des tâches nécessaires à la mise en œuvre. Une échelle de sept points est utilisée.

Évaluation de la performance du personnel dans des conditions décisivesde la situation. Les gestionnaires du personnel préparent une liste de descriptions du comportement incorrect et correct de l'employé dans des situations intrinsèquement importantes. Cette méthode est souvent utilisée pour évaluer la performance des gestionnaires.

La méthode d'évaluation de l'installation comportementale. L'évaluation du personnel dans cette méthode implique l'utilisation de situations critiques qui servent de source pour le retrait des qualités personnelles et professionnelles de l'employé.

Observer le comportement de l'employé. C'est une évaluation plutôt laborieuse du travail du personnel, qui nécessite des coûts matériels considérables. Sur l'échelle sont enregistrés les cas qui correspondent à l'un ou l'autre comportement de l'employé.

Profils comparatifs et questionnaires en général. Cela comprend un ensemble de descriptions et de questions sur le comportement des employés. À l'opposé de la description des traits de caractère inhérents aux employés, une vérification est faite par l'évaluateur. La note globale de l'employé est calculée en fonction de la somme des notes.

Conduire une interview L'objectif principal de toute entrevue - est de révéler autant d'informations sur les caractéristiques et les composantes de l'individu, l'état matrimonial et les relations familiales, les formes d'activités de loisirs liées au travail dans l'entreprise, le service dans l'armée, une éducation de nature professionnelle, la santé, le caractère et le tempérament, sphère de motivation et intellectuelle.

La méthode d'évaluation est de 360 ​​degrés. L'employé est évalué par ses collègues, la tête et la tête. La tâche principale de cette méthode est d'obtenir une évaluation complète de la personne attestée.

Méthode d'évaluation indépendante. C'est une sorte de question croisée dans les différents domaines d'activité de la personne attestée.

Test. Toutes sortes de tests de qualification sont utilisés: physiologiques, psychologiques et qualificatifs.

Toutes les méthodes ci-dessus doivent répondre àla question est de savoir ce qu'est l'évaluation du personnel, de déterminer l'efficacité de ses activités et d'identifier les erreurs dans son travail. Adhérant à eux, le gestionnaire des ressources humaines s'assurera contre les situations imprévues, qui surviennent souvent au travail.

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