Le reporting de gestion est un document,reflétant les principaux processus mis en œuvre par l'entreprise au cours de la période considérée. Et chaque organisation a le droit de déterminer indépendamment les éléments constitutifs spécifiques d'un tel document. Principalement, le reporting est axé sur ses utilisateurs, et le contenu dépend de leurs besoins et du type d'information qui les intéresse.
Cependant, comme avec toutil existe des principes de base sur lesquels est basé le reporting de gestion. Tout d'abord, il doit répondre au principe de simplicité. Il n'est pas nécessaire de surcharger le document avec des informations inutiles et inutiles à un utilisateur particulier, il est nécessaire d'inclure uniquement des indicateurs importants. En outre, sa taille doit être clairement définie, par exemple, une feuille de format A3. Cela aidera également à sélectionner les faits les plus intéressants et informatifs. Mais l'essentiel: le reporting de gestion doit obéir au principe d'efficacité, c'est-à-dire que son contenu doit permettre à l'utilisateur de prendre des mesures efficaces pour améliorer les activités de l'organisation. En termes simples, l'information fournie devrait être opportune.
L'établissement régulier d'un tel document permettrale chef de l'entreprise est confiant dans l'efficacité du fonctionnement futur de l'entreprise, car le personnel agira selon les instructions développées. En outre, le spécialiste doit effectuer tout le travail pour compléter le rapport dans le délai prescrit. Dans le même temps, toutes les informations doivent être claires pour le gestionnaire du lien spécifique auquel il est destiné. Des rapports de gestion correctement écrits et bien écrits reflètent pleinement les activités de l'entreprise et ne provoquent pas l'émergence de problèmes supplémentaires.
Depuis la gestion de l'entreprise peutlui-même pour déterminer le contenu de ce document, alors la forme de sa disposition est également choisie à sa propre discrétion. Conditionnellement, il existe trois façons d'afficher des informations: graphique, textuelle et sous forme de tableau. En règle générale, l'expert s'appuie sur l'utilisateur. Par exemple, pour un comptable, le plus pratique et le plus compréhensible est un rapport tabulaire, et toutes les corrections et explications peuvent être soumises sous la forme d'une note de texte. Bien qu'il soit plus facile pour un investisseur ou un analyste d'évaluer l'état des choses à l'aide de graphiques.
Séparément envie de parler du calendrierrapport, puisque ce facteur détermine sa pertinence et, par conséquent, la rapidité des décisions prises. Ainsi, on utilise généralement une division en comptes à court et à moyen terme, et il y en a aussi une périodique. Ce dernier implique l'affichage d'indicateurs qui permettent le développement d'activités spécifiques sur une longue période, c'est-à-dire pour déterminer les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Le document reflétant le plus complètementle dynamisme de l'entreprise, le reporting de gestion à court terme est pris en compte. Un exemple de c'est sous forme de collections quotidiennes et hebdomadaires d'indicateurs, sur la base qui développent des activités spécifiques pour la prochaine période. Les principaux utilisateurs à ce niveau sont les cadres intermédiaires.
Rapports de gestion à moyen termeest fait mensuellement. Il contient non seulement les indicateurs de la période écoulée, mais également les valeurs prévisionnelles de l'activité future. Il est fourni principalement à l'équipe de gestion, car ils peuvent décider de la nécessité d'apporter quelques ajustements au processus de production. Un tel document peut fournir une aide significative à l'entreprise et affecte positivement le résultat financier. Après tout, les gestionnaires et les gestionnaires voient à quoi s'attendre de la période à venir tout en conservant les positions précédentes.
</ p>
