Principes et méthodes de gestion

La tâche principale de toute organisation- Faire un profit. L'efficacité de la gestion dépend directement des fonctions et des méthodes de gestion utilisées dans le travail. Il est impossible d'obtenir de bons résultats si vous ne structurez pas le travail. L'organisation optimale des activités permet des principes et des méthodes de gestion utilisés avec compétence.
Comment les méthodes de gestion sont-elles classées?

1. Les méthodes de gestion organisationnelle et juridique permettent de déterminer les principales limites de l'activité: la forme organisationnelle et juridique de la structure de l'organisation de l'entreprise, la direction de l'activité et les conditions de fonctionnement, les droits et responsabilités des employés, etc.

2. Les méthodes administratives de gestion, permettent d'organiser les activités de l'organisation, basées sur la subordination des employés et la mise en oeuvre de leurs instructions.
Ces méthodes encouragent la performance, mais n'accueillent pas l'initiative, réduisant l'efficacité, car elles ne prennent pas en compte et n'utilisent pas toutes les opportunités.

3. Les méthodes économiques permettent d'activer l'activité de gestion, puisqu'elles sont basées sur l'intérêt matériel des employés. Ces méthodes, associées à des méthodes administratives, augmentent l'efficacité de l'organisation. En raison de la baisse des coûts conduit à des bénéfices supplémentaires, à partir de laquelle les employés sont payés des primes.

4. Les méthodes de gestion sociale et économique, dont l'efficacité est de satisfaire des besoins d'ordre supérieur aux besoins matériels. Il est à noter que ces méthodes peuvent ne pas avoir d'impact sur les personnes engagées dans le travail intellectuel.

5 Les méthodes socio-psychologiques sont conçues pour créer un microclimat psychologique favorable dans l'équipe et entre le chef et les subalternes; tout en offrant aux employés des opportunités de développement et de mise en œuvre, conduisant à leur satisfaction et augmentant l'efficacité de leur travail dans son ensemble.

Principales fonctions et méthodes de gestion en permanencerévisé et amélioré. Les méthodes de gestion ne sont pas opposées, mais interagissent. Les principes et les méthodes de gestion sont également étroitement liés, puisque les premiers découlent de ces derniers.

Considérez les principes de gestion. Ils comprennent

1. la co-création de créativité et nuchnost: la gestion est basée sur les connaissances et les compétences, et seulement parfois l'intuition ou impromptu est utilisé;
2. la détermination à atteindre des objectifs précis et à résoudre les problèmes émergents;
3. une combinaison d'universalité et de spécialisation, impliquant une approche individuelle pour résoudre des problèmes spécifiques;
4. la séquence d'actions à effectuer;
5. la continuité;
6. combinaison rationnelle de gestion centralisée et d'autonomie gouvernementale;
7. attention aux caractéristiques individuelles des employés, leurs capacités, comme un moyen d'accroître l'efficacité du travail;
8. l'intégrité des droits et la responsabilité du toutles niveaux de travail qui ne permettent pas au salarié de dépasser ses responsabilités, car cela peut conduire à l'arbitraire de l'équipe de direction, mais aussi à réprimer l'activité et l'initiative ouvrière du personnel, car elle conduit à des sanctions;
9. La compétitivité des membres de lal'intérêt personnel des employés, basé sur les motivations matérielles, morales et organisationnelles de l'employé qui a atteint le maximum de résultats;
10. implication maximale du personnel dans le processus prendre les décisions de gestion nécessaires. La participation à ce processus d'employés de différents niveaux mène à une acceptation et à une mise en œuvre plus volontaristes des décisions visant à atteindre certains objectifs, plutôt que de celles qui descendent de la direction de manière ordonnée.