L'embauche réussie du personnel est la clé de la prospérité d'une entreprise

Récemment, l'embauche de personnel est devenue particulièrementréel. Dans certains cas, cela peut provoquer une surprise. Après tout, derrière la fenêtre, la crise et de nombreuses entreprises sont sur le point de survivre. Où puis-je même penser à agrandir le personnel ou à mettre à jour mon équipe? Mais en fait, l'embauche du personnel est mieux fait dans une période difficile. Oui, oui, c'est quand la crise arrive, que de nombreux spécialistes talentueux sont sur le marché du travail. C'est parce que certaines entreprises ne peuvent pas faire face aux difficultés et sont ruinés, et un peu de panique et de réduire le personnel, faisant de quelqu'un un bon cadeau pour la prochaine année.

Les usines ont besoin de machines et de besoins commerciauxpersonnel qualifié. Les gens sont l'atout le plus précieux. Les Japonais l'ont compris depuis longtemps et c'est l'une des raisons pour lesquelles l'économie de ce pays occupe une place si élevée. Pour toute entreprise, il est juste de dire que l'embauche de personnel est la clé du succès.

L'indicateur principal dans le domaine de la gestion du personnelil y a toujours eu et reste KPI - le montant du bénéfice qui représente une entreprise salariée. Tout le reste est secondaire. Il vaut la peine de comparer cet indicateur de votre entreprise avec vos concurrents et il deviendra immédiatement clair où la gestion du personnel est plus efficace. Parfois, cette différence est assez significative.

Alors, comment trouvez-vous sur le marché du travail les candidats qui, dans un avenir proche, deviendront les meilleurs employés?

D'abord, vous devez trouver autant de candidats potentiels que possible afin qu'il n'y ait pas de problèmes avec le choix. Voici les principales sources de recrutement:

  • publicités dans les médias;
  • Implication des candidats qui publient eux-mêmes leur CV
  • rechercher parmi des amis, des connaissances, des parents;
  • "Chasse en tête";
  • agences de recrutement.

Chaque méthode est bonne à sa manière, mais, peut-être, la plus efficace d'entre elles est la publication des offres d'emploi et la sélection parmi les candidats potentiels.

La première étape à partir de laquelle commencer l'embauchele personnel, c'est une compréhension claire du genre de personne dont vous avez besoin. Il est nécessaire de décrire avec autant de détails toutes les exigences pour le poste et les fonctions. Puis venez avec une annonce attrayante qui sera bénéfique dans le contexte d'autres entreprises qui veulent trouver des employés. Dans ce cas, vous ne devriez pas perdre de temps, vous devriez couvrir autant de médias que possible. Cela, bien sûr, entraînera certains coûts, mais mauvais employés - c'est bien pire.

La prochaine étape consiste à recueillir un résumé, et après cela,comme ils sont suffisamment typés, commencez à faire une sélection préliminaire. Après cela, ce sera une bonne idée d'organiser un concours pour les prétendants restants. Beaucoup d'entreprises ne le font pas et préfèrent simplement mener une entrevue, puis décider d'un candidat pour le poste. Dans ce cas, il est facile de faire une erreur. Après tout, une personne peut penser à n'importe quoi et être capable de convaincre les autres. Mais peut-il résoudre les tâches qui lui sont assignées? Juste un concours ou un jeu d'entreprise aidera à tester cela dans la pratique.

L'évaluation des résultats de la compétition devrait dépendre dele futur chef d'un employé, un spécialiste des RH et d'autres gestionnaires, c'est-à-dire une commission. Cela rendra l'objectif d'évaluation, et votre entreprise - plus représentatif aux yeux du demandeur.

Après le choix, l'employéparler du système de motivation, des conditions de probation, des devoirs futurs. Quand il s'agit de la taille du salaire, il convient de rappeler un axiome intéressant: en règle générale, celui qui détermine le niveau de paiement perd toujours. Par conséquent, au début, ils essaient de trouver les attentes du candidat soit dans le questionnaire ou lors d'une conversation.

La dernière étape, qui se termine par l'embauchele personnel - est l'adaptation et le passage de la période de probation. Il est important ici de rendre ce processus aussi fluide que possible. Après tout, il sera insultant de se séparer de cet employé, qui a été recherché si longtemps.

Le novice doit être formé et bien, s'il a un mentor. Les résultats de son travail devraient être constamment surveillés et, si nécessaire, aidés à corriger les erreurs.

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