Les caractéristiques générales de l'entreprise commerciale proviennent dedu fait que, comme la condition principale pour la mise en œuvre de la production, en particulier procédé de production en continu est caractérisée par un facteur significatif ou saisonnier est d'assurer la stabilité de l'échantillon, les entités du réseau de distribution (ci-après - RDT) doit suivre un volume prescrit de quotas de rythme d'échantillonnage. La société mère, en premier lieu, est intéressé par un flux constant d'actifs à court terme, l'accumulation de stocks importants en période de baisse de la demande peut conduire à une pénurie importante de fonds de roulement. Sous réserve de la disponibilité du déficit de production dans la saison, la CSC comme caractéristiques de l'entreprise commerciale, devrait constituer une réserve stratégique, et pendant la période de baisse saisonnière réglementer leurs propres outils de politique de marketing.
Afin de ne pas permettre une concurrence négative, les deuxentre les organisations concurrentes, et entre les sujets de TPN propre, le niveau de prix déterminé par l'entreprise mère et appliqué par les entités TPN devrait être le même. Dans le cas contraire, la situation peut se produire lorsque les différents acteurs du réseau de distribution dans une région peuvent vendre leurs produits à des prix différents, ce qui entraînera l'insatisfaction des consommateurs, les violations possibles des domaines fondamentaux des concurrents en matière de responsabilité et de contre-mesures adéquates. En particulier, il est nécessaire d'adhérer strictement à la politique de prix, lorsque l'entreprise déclare la thèse que les sujets de son propre TPN réalisent aux prix du producteur. points caractéristiques doivent également garder à l'esprit que le bon déroulement des affaires, en raison de la spécificité de la production et de consommation locale, peut être due à la présence du sujet commercial TPS et espace d'entreposage, ainsi que des équipements et des outils spéciaux. Les caractéristiques organisationnelles et économiques complexes d'une entreprise commerciale reposent sur l'affirmation selon laquelle la présence d'une infrastructure développée dans une entité TPN permet de créer de nombreux avantages concurrentiels:
1) la formation de l'assortiment optimal pour toute la gamme de produits, en vertu de laquelle les consommateurs potentiels et réels seront en mesure de faire des achats complexes;
2) la possibilité de mettre en œuvre un assortiment de produits similaires d'autres entreprises et sociétés;
3) la possibilité de créer un stock stratégique de produits finis en prévision de la période de demande saisonnière active;
4) la fourniture de la planification opérationnelle pour les activités de production;
5) la disponibilité de la livraison des produits à l'adresse du consommateur sur la base de DDU;
6) la création des conditions et des possibilités non seulement pour la vente en gros, mais aussi pour le commerce de détail, la formation d'une image favorable du sujet de TPN et de l'entreprise mère;
7) la caractéristique de l'entreprise du commerce prévoit la mise en œuvre d'investissements stratégiques dans l'immobilier, formant la compétitivité à long terme de l'entreprise.
Lors de la formation des prix de vente intérieurs oules sujets des TPN opérant sur un territoire donné, les principes de tarification en vigueur dans la région, les directives des ministères et départements concernés, sont obligatoires. Si le sujet de TPN est à l'étranger, la politique de son prix ne doit pas violer la loi du pays. Les caractéristiques de l'entreprise du commerce stipulent que le principe principal dans l'organisation de TPN est la division régionale du fonctionnement des sujets TPN. Dans la pratique, un terme est utilisé, par exemple une zone de responsabilité primaire, c'est-à-dire une région géographique ou administrative dans laquelle une entité TPN peut exercer ses activités.
</ p>
