Une politique RH compétente est l'une des principalesfacteurs de succès de toute activité, plus il est important pour la mise en œuvre d'un projet économique innovant. La théorie générale de la gestion part des dispositions de base selon lesquelles l'organisation de la politique du personnel est déterminée par les facteurs suivants:
- l'environnement externe, qui comprend le cadre juridique, la qualité du personnel et la situation spécifique sur le marché du travail;
- l'environnement interne - le niveau d'organisationla gestion et le marketing de l'entreprise, ses objectifs, l'efficacité de la structure organisationnelle de l'entreprise et de sa gestion, le style de leadership et l'état des conditions de travail.
La politique du personnel de l'organisation est un systèmeles objectifs, les normes et les règles qui déterminent les principaux domaines d'activités du personnel pour atteindre les objectifs de développement spécifiques de l'entreprise. C'est pourquoi les idées modernes sur l'efficacité économique des activités commerciales considèrent le travail du personnel comme le cœur de tout le système de gestion. En règle générale, il est mis en œuvre dans des actes réglementaires tels que:
- Règlements sur la politique du personnel;
- Convention collective
- règlements internes.
Il convient de souligner que l'organisation du personnella politique de l'entreprise, qui réalise le projet innovant, a des caractéristiques significatives. Ici, l'innovation elle-même agit comme un facteur qui détermine en grande partie le contenu et l'orientation de la politique du personnel.
L'efficacité de ce facteur est également déterminée par une variété de conditions externes et internes. L'influence externe est la plus grande:
a) la situation sur le marché (demande, conditions de marché, concurrents);
b) le système de régulation étatique (impôts, privilèges, investissements, politique de crédit, participation aux segments de risque de financement du processus d'innovation);
c) disponibilité de l'infrastructure nécessairedes activités d'innovation (centres d'information analytiques, pépinières d'entreprises, les fonds non budgétaires, les organismes de capital-risque, les compagnies d'assurance, les instituts de recyclage, etc.).
Les conditions internes sont le niveau du potentiel d'innovation de l'organisation, la base matérielle et technique, la structure organisationnelle, la stratégie de développement, l'organisation efficace de la politique du personnel.
Un facteur important pour assurer le succèsactivité innovante, un système efficace de gestion de projet. Il devrait assurer un degré élevé de coordination et de contrôle du travail à tous les stades de la mise en œuvre du projet, la validité des estimations des coûts et du temps, l'analyse systématique et la prise en compte des changements dans l'environnement interne et externe. Étant donné le manque d'investissement, la base de ressources limitées, le système de gestion devrait couvrir toute la gamme des travaux - de l'idée d'un nouveau produit ou procédé à la conception, approbation expérimentale à la préparation des tests de marché et amélioration du produit ou du procédé.
Les activités de gestion doivent se concentrer sur les tâches suivantes:
a) structurer et déterminer les interrelations entre les étapes du travail effectué;
b) l'interaction des participants au projet (auteur, partenaires, investisseur, gestionnaire);
c) la compilation et le contrôle du calendrier des travaux et des estimations de coûts pour la mise en œuvre du projet;
d) assurer la qualité de tous les travaux dans le cadre du projet;
e) une adaptation rapide aux conditions et exigences changeantes;
e) l'analyse des risques et le développement de mesures visant à réduire leur impact;
g) la commercialisation du produit ou du procédé (analyse du marché futur, développement des ventes, transfert de technologie, etc.).
h) l'organisation de la politique du personnel en tenant compte des orientations innovantes du développement de l'entreprise.
Orientation pour répondre aux besoins du marchéCela signifie qu'en élaborant une stratégie de gestion, il est nécessaire de partir des résultats de la recherche en matière de brevets et de marketing. L'analyse de l'expérience étrangère montre que dans la plupart des industries américaines de haute technologie, 60 à 80% des innovations sont mises en œuvre en réponse aux besoins du marché.
Des idées innovantes, comme on le sait, surgissent soità l'initiative des développeurs eux-mêmes, ou en réponse à la demande du marché. Dans le premier cas, la base d'information pour le développement est la recherche de brevet, qui permet de déterminer le niveau technique mondial atteint, dans la deuxième - recherche marketing qui donne des informations sur la motivation et les préférences des consommateurs.
En bref, la gestion, en tant que base scientifique de l'organisation du travail avec le personnel, devient un facteur dans la mise en œuvre réussie d'un projet innovant.
</ p>
