Analyse de la performance financière de l'entreprise: indicateurs de compétitivité

Analyse moderne des résultats financiersl'activité de l'entreprise doit absolument prendre en compte un indicateur tel que la compétitivité de l'entreprise sur le marché. Les avantages concurrentiels permettent aux entreprises d'offrir sur le marché un produit que les consommateurs sont prêts à acheter et à payer.

Parmi les formes de manifestation de ces avantages qui devraient être incluses dans l'analyse du coût de production dans l'entreprise, il convient de mentionner:

1) la stabilité des indicateurs macroéconomiquespays; l'avantage en termes de production, de main-d'œuvre et de ressources financières; stimulation de la demande pour ce produit; effets de «l'échelle de production», «activités et expérience professionnelle des travailleurs»; "Flexibilité" de l'entreprise;

2) les avantages d'ordre technique et technologique;

3) les avantages de la nature structurelle, fournissant un effet synergique;

4) les avantages de l'infrastructure de marché;

5) les avantages du marketing, déterminés par le niveau de fourniture d'informations sur le marché à l'entreprise;

6) des avantages basés sur la prise en compte de l'impact des changements démographiques sur les segments de marché;

7) les avantages législatifs;

8) avantages basés sur des facteurs naturels-climatiques et géographiques.

Comme le montre l'analyse des résultats financiersl'élément principal dans la formation de ces avantages est le développement de sa stratégie compétitive. En intégrant l'interaction de toutes les composantes du micromodèle de l'économie, il résout le problème de la réalisation des objectifs stratégiques par la gestion du marché, en adaptant l'entreprise aux nouvelles exigences du marché et aux conditions d'avantages concurrentiels. De même, la stratégie formulée et compétitive permet l'analyse la plus efficace du prix de revient des produits industriels et la distribution des ressources limitées de l'entreprise dans les domaines de la gestion, en tenant compte de l'évolution de l'environnement de marché.

Pour augmenter les avantages de l'entreprise,choisir l'une des stratégies progressives, dont les caractéristiques devraient prendre en compte l'analyse de la performance financière de l'entreprise. Voici certaines de ces stratégies:

1. Leadership sur les coûts, qui est basé sur la réduction des coûts de production en minimisant les salaires dans l'entreprise et en réduisant les prix des produits. Cette stratégie prend en compte la productivité du travail et est généralement associée à l'effet de la «courbe d'expérience».

2. Une large différenciation est réalisée par diverses formes d'activités de marketing. La différenciation des caractéristiques des produits peut prendre la forme d'une image, d'une apparence, etc.

3. Coûts optimaux - permet à une entreprise d'offrir aux acheteurs de ses produits de ressentir sa valeur en utilisant une combinaison de différents paramètres de différenciation.

4. Concentré (la technologie des niches de marché) est concentré sur un segment étroit du marché, où l'entreprise domine en réduisant les coûts.

5. La stratégie de différenciation ciblée - implique d'accroître la différenciation des biens qui répondent le mieux aux goûts et aux exigences des acheteurs d'un certain segment de marché.

Comme l'examen de l'expérience de la réalisation de données montrestratégies, leur application doit s'accompagner d'un suivi attentif de la dynamique du succès de la présence de l'entreprise sur le marché. L'analyse de la performance financière de l'entreprise devrait constituer l'instrument le plus optimal pour ce suivi et le développement des actions correctives nécessaires à l'entreprise pour maintenir une compétitivité élevée tant sur le marché domestique de consommation que dans le cas de l'activité économique internationale.

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